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阿克苏诺贝尔新帅郭振华首谈公司战略:看好中国市场未来发展
  • 发布日期:2019-04-19
  • 浏览次数:3354
  • 来源:涂料工业
新上任的总裁何许人也?阿克苏诺贝尔会有什么新的发展战略?

2018年剥离特种化学品业务后,阿克苏诺贝尔和他在全球的竞争对手们一样,成为了一家专注于油漆和涂料业务的公司。

2019年3月份,陆续传出阿克苏诺贝尔中国区换帅的消息,业内众说纷纭。新上任的总裁何许人也?阿克苏诺贝尔会有什么新的发展战略?《涂料工业》记者应公司邀请,就大家关心的这些问题采访了阿克苏诺贝尔公司执理会成员、首席运营官尤禄德(Ruud Joosten)先生和新上任的阿克苏诺贝尔中国及北亚区总裁、装饰漆中国及北亚业务集团总经理郭振华先生。

左:阿克苏诺贝尔公司执理会成员、首席运营官  尤禄德(Ruud Joosten

右:阿克苏诺贝尔中国及北亚区总裁、装饰漆业务集团董事总经理   郭振华

尤禄德(Ruud Joosten)

阿克苏诺贝尔公司执理会成员、首席运营官

尤禄德于1996年加入阿克苏诺贝尔,时任装饰漆业务国际市场经理一职。自加入阿克苏诺贝尔后,尤禄德在包括装饰漆与特殊化学品等业务部门皆担任过管理职。

尤禄得曾在荷兰、波兰与瑞典等多个国家工作。2008年,尤禄德于波兰首都华沙担任阿克苏诺贝尔北欧与东欧装饰漆业务部门经理,并于2011年在瑞典第二大城哥特堡担任高效化学品业务总监。

在加入阿克苏诺贝尔前,尤禄德曾在庞贝捷涂料(PPG)旗下的式马卡龙涂料(Sigma Coatings)工作长达8年左右。

尤禄德毕业于阿姆斯特丹自由大学,拥有经济学硕士学位。

郭振华

阿克苏诺贝尔中国及北亚区总裁、装饰漆业务集团董事总经理

郭振华于2019年三月加入阿克苏诺贝尔,担任阿克苏诺贝尔中国及北亚区总裁兼装饰漆中国及北亚业务集团董事总经理。

作为中国及北亚区总裁,郭振华领导公司油漆及涂料各业务在区域中的协同合作,推动业务增长,维护集团品牌在本土市场和行业的领先地位。同时,他也负责带领装饰漆业务团队在本土市场上锐意发展,不断为装饰漆业务创造并提升价值。

郭振华曾在多个国际及区域公司担任要职。在加入阿克苏诺贝尔之前,郭振华曾任李锦记酱料集团中国区总裁。此外,他曾在包括宝洁、康师傅集团/百事饮品、美国庄臣等公司任要职,积累了丰富的业务发展与领导经验。

郭振华拥有芝加哥大学与香港科技大学MBA联合学位,主修金融。

 

《涂料工业》:

郭总,您好!是什么原因让您跨行业来到了阿克苏诺贝尔,您对公司今后的发展有什么想法?会不会调整中国区的定位?

 

郭振华:

我3月1日上任,目前才第6周,还在了解公司的整体运作以及优势所在。也就是在这么短的时间内,我了解到阿克苏诺贝尔拥有众多国际知名品牌,例如“多乐士”,在业内受到广泛的认可;公司上下目标一致,都在全力推动“合作共赢:15 by 20”战略,干劲十足;另外,公司在可持续发展方面非常领先,可以说已经把可持续发展融入到血液中。我个人非常认同这些公司策略和核心理念。

中国是阿克苏诺贝尔最大的市场,收入占全球的14.3%,员工数占15.4%。我对中国市场有很大的信心和决心,2018年12月,我们收购了太古漆油合资公司的所有股权,就是个很好的证明。未来我们会继续看好并投资中国市场,我也有信心把中国市场做得更好。

 

《涂料工业》:

2019年是阿克苏诺贝尔专注于油漆和涂料业务的第一年,公司会有哪些变化?

 

尤禄德:

油漆和涂料业务和特种化学品业务,无论从投资、工厂规模,还是所需员工数量,都有着很大的区别,所以长期捆绑在一起是不符合逻辑的。很高兴我们顺利地完成了特种化学品的剥离,让公司高层更专注于油漆和涂料业务,全面参与油漆和涂料业务的运营。

 

《涂料工业》:

2018年的中国涂料市场增速放缓,阿克苏诺贝尔的财报显示营收和利润均有不同程度的下降。公司如何看待这种市场放缓,会采取哪些措施来应对?

 

尤禄德:

从中国市场的角度来看,2018年对公司来说的确是不容易的一年。下游市场需求疲软,加上国际原材料价格的上涨,都对公司业绩产生了负面影响。

在这种背景下,我们公司重新调整战略架构,如前面提到的剥离特种化学品业务,重新组织涂料业务的架构。当然,增速放缓也不是一无是处,我们有更多的精力投向服务客户、提升产品质量上,当然我们也非常高兴,中国/北亚区迎来了郭总。

中国过去的三十年已经习惯于各方面的高增长,我们认为出现增速放缓是很自然的事,所以我们并不会因此感到担忧甚至恐慌。我们看到,作为一个拥有巨大人口数字的市场,未来很多中国家庭会在重新装修的时候使用涂料。未来的5~10年,我们预计中国市场的涂料销量可能会增长一倍,充满着巨大的潜力。暂时的放缓让我们正好有时间做好内部调整,进一步挖掘优势产品,以更好地投入中国市场。

我们公司拥有很多非常好的品牌,尤其是“多乐士”,不仅在中国,而且在亚洲其他国家甚至欧洲都很受欢迎。对阿克苏诺贝尔来说,中国始终是我们最大的单一市场,也是我们全球业务的重要引擎,我们会长期在中国增加投资。

 

《涂料工业》:

作为阿克苏诺贝尔在中国的核心业务,装饰漆的现状如何?目前在中国的重点工作有哪些?

 

尤禄德:

是的,装饰漆是我们业务的重中之重。一方面我们会继续关注基础设施、酒店、机场等大的项目,另一方面,我们从去年开始开展的游乐园项目也取得了初步的进展。相信郭总会相应地采取一些本土化的策略,更充分地挖掘与本地客户合作的机会。

首先,我们的产品不断推陈出新,比如多乐士,我们的理念是让消费者的生活更加多姿多彩。我们每年都会推出全球色彩趋势,希望给消费者在家装及其他改善生活环境方面带来更多灵感。

其次,我们发现中国消费者在数字科技方面的应用需求远超欧美,为此我们推出了“焕色大师”APP,为他们提供信息、提供灵感,现在中国的消费者已经可以很熟练地通过这个APP来选择颜色、购买涂料了,可以说我们在数字化方面取得了很好的成绩。当然,我们也意识到了消费者的多变性,尽管我们处于全球领跑的位置,但我们仍需敏锐地捕捉消费者的潜在需求。我们在上海的多乐士概念体验店里,可以帮助消费者在选择颜色以后有一个直观的感受,并且给出与墙壁颜色配套的窗帘的颜色建议,让消费者有一个完整的家居装修的感受,这些都是我们未来努力的方向。

还有一点也很重要,就是可持续发展。中国的消费者越来越关注涂料产品的安全性,阿克苏诺贝尔通过不断地创新来推动可持续发展,比如我们更多地推出一些生物基原料的产品比如“森呼吸”系列产品,也会为消费者提供更为持久耐用的解决方案。

总而言之,消费者的需求就是我们所有工作的重点。

 

《涂料工业》:

阿克苏诺贝尔对中国的重涂市场怎么看?对于这个市场具体采取了哪些发展策略?

 

尤禄德:

目前来看,重涂业务在中国占总体业务的比例低于其他市场。其他国家约15%是新装,85%是重涂,而中国的重涂只占约45%。所以说重涂在中国的发展潜力巨大,随着中国人工成本的增加,加上消费者逐渐发现DIY自己家的乐趣,重涂业务的占比一定会有很大的提高。

我们公司的焕新服务,就是一个针对中国市场开发的解决方案,消费者只要简单一个电话,定好颜色,就会有专业人员上门服务。当然,针对消费者在重涂过程中对安全性的一些疑虑,阿克苏诺贝尔很早就布局了“服务标准化”。2018年,我们联手中国标准化研究院制定企业重涂标准,确保5天之内完成工程,且满足所有安全指标,消除消费者的后顾之忧。

 

《涂料工业》:

2018年阿克苏诺贝尔的销售回报率是10.6%,离2020年15%的目标只剩下1年多的时间,公司会采取什么措施来确保目标的达成?

 

尤禄德:

可以看到,我们2018年下半年的数据有了大幅的增长,尤其是第四季度超过了10%,所以我们有充分的信心实现2020年的目标。

过去的一年中,我们在积极地实施制定变革的战略和日程。目前整个公司范围有14个大项目同时在进行,比如把所有的业务单元整个到一个ERP平台,统一企业文化等。这些项目能使我们公司变得更加灵活,其实也是对公司未来的发展进行的大规模投资。

我们并没有制定什么新的战略。一方面我们会继续推动2018年实行过的价格调整策略,另一方面最重要的就是会坚定不移地实施“合作共赢:15by20”战略。

 

《涂料工业》:

郭总,您在这个职位希望达到什么目标?

 

郭振华:

我们的短期目标,就是前面一直提到的“合作共赢:15 by 20”战略;长期来看,我们是要把公司发展成为行业的标杆。

我们会利用好国际公司在体制、品牌上的全球优势,结合实施本土战略,不断增加投资,更好地服务本地客户。我们所说的创新,不仅是指产品的创新,还包括渠道的创新,比如我们与阿里巴巴、京东等电商平台的合作,已经具有领先地位。还有之前提到的数字化,结合中国消费者的实际需求,我们会进一步利用数字化手段推进产品与服务的创新。因此,无论是从公司业绩,还是从创新方面,阿克苏诺贝尔都希望能发展成为行业的标杆。

 

尤禄德先生表示,他每年大概会来两次中国,了解中国市场的进展情况。这次过来主要就是因为这次重大的人事调整,欢迎郭总加入阿克苏诺贝尔团队。另外,也是跟前任中国区总裁林良琦博士道个别,感谢他整整8年为公司作出的贡献。

左:前阿克苏诺贝尔中国区总裁  林良琦博士

右:阿克苏诺贝尔公司执理会成员、首席运营官  尤禄德(Ruud Joosten

 

阿克苏诺贝尔接下来的发展如何,多乐士将会有什么新的变化?一切未知让我们拭目以待。

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